Món Empresarial
Revista d'Anàlisi Plural
Sense resultats
Veure tots els resultats
  • Identificar-se
  • es ESP
  • ca CAT
  • Inici
  • Empresa
    • Referents
      • Líder d´opinió
      • Empresarials
      • Mundials
      • Entitats
    • Casos
      • Emprendre
      • Autònoms
      • Pimes
      • Multinacional
  • Economia
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadors
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptes
  • Sostenibilitat
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
  • Formació
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres
Comprar Revista
Subscriure
Món Empresarial
  • Inici
  • Empresa
    • Referents
      • Líder d´opinió
      • Empresarials
      • Mundials
      • Entitats
    • Casos
      • Emprendre
      • Autònoms
      • Pimes
      • Multinacional
  • Economia
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadors
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptes
  • Sostenibilitat
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
  • Formació
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres
Sense resultats
Veure tots els resultats
Món Empresarial
Sense resultats
Veure tots els resultats
Inici Formació Estratègia
Patrocinat per Cellnex

Innovació digital. Per què és diferent?

Esteve Almirall per Esteve Almirall
2023-08-29
Temps de lectura:3 min llegint
Innovació digital. Per què és diferent?

Hi ha pocs dubtes que en el món actual fa dècades que la innovació gira al voltant del que és digital. Encara més: alguns ens aventuraríem a dir que, en aquest món digital, la intel·ligència artificial s’ha erigit en protagonista. Però què fa la innovació digital diferent de la resta?

ESTEVE ALMIRALL. Professor del Departament d’Operacions, Innovació i Data Sciences d’Esade.


La primera gran diferència, la més òbvia, del món digital, és la plasticitat. Canviar alguna cosa és, si no un instant, una cosa relativament fàcil o, en el pitjor dels casos, factible. No estem en el món físic, on un cop s’han posat els fonaments has de viure amb aquests. El món digital ens permet remodelar, readaptar i reinventar sense gairebé cap restricció.

ACCID

Però la plasticitat implica quelcom més que canvis: és velocitat i és una cultura de desenvolupament que s’allunya significativament dels enfocaments d’enginyeria tradicionals. Aquesta velocitat i la mentalitat àgil, resumida perfectament per Mark Zuckerberg amb el seu mantra “Move fast and break things”, han estat els pilars en el desenvolupament del món digital. Organitzacions com SpaceX i Tesla han adoptat aquest ethos, encarnant una cultura impregnada de rapidesa i experimentació.

caixabank

Plasticitat, velocitat i cultura experimental: aquests tres components defineixen l’essència de la innovació digital. Els llargs cicles de desenvolupament que dominen el món de la innovació industrial, sovint d’anys, es condensen en el món digital en setmanes o mesos. Els canvis són constants i l’experimentació es duu a terme en entorns reals, fomentant la cultura del beta.

PERÒ ÉS AIXÒ TOT ALLÒ QUE CARACTERITZA LA INNOVACIÓ DIGITAL?
És probable que recordi com ChatGPT va acumular més de 100 milions d’usuaris en només cinc dies. Només va ser un cas aïllat? Quin propòsit tenien les presentacions icòniques de Steve Jobs o els llançaments de gegants tecnològics com Google i Microsoft? Sí, promocionar el producte, però hi havia alguna cosa més: la generació d’expectació o “hype”.

El “hype”, aquest entusiasme anticipatori que captiva la imaginació dels usuaris i de la societat en general, és un component essencial en la innovació digital. I ho és per tres raons, totes vinculades a la plasticitat, la velocitat i la cultura experimental que defineixen l’èxit en l’àmbit digital.

Publicacions relacionades

La transformació verda i digital:
el doble repte de l’enginyeria moderna

La corba de Beveridge:
una anàlisi de la relació entre desocupació i vacants laborals

Independència tecnològica: DAFO

En primer lloc, el “hype” converteix els usuaris en ambaixadors del producte, potenciant-ne la difusió i atraient talent. Aquest talent –desenvolupadors que creen extensions i productes derivats– és el combustible de la innovació. En segon lloc, el “hype” atrau capital. Els inversors se senten atrets per les possibilitats de negoci que es desprenen de la concentració de talent i de la magnitud de l’excitació generada entre els usuaris. I en tercer lloc, el hype crea un corrent d’opinió favorable a la proposta, sense el qual el procés d’innovació no fluirà o fins i tot tindrà lloc una regulació contrària a aquest procés. La creació d’un clima no només favorable sinó d’excitació al voltant de la proposta és imprescindible per imprimir el màxim de velocitat en el procés de cerca que suposa tota innovació.

La innovació digital, com qualsevol altre procés d’innovació, no és un procés estàtic, sinó dinàmic, cocreat entre la societat i els innovadors. En aquest procés l’adopció és clau no només perquè determina quines seran les innovacions que tindran èxit al mercat i quines no, sinó perquè n’orienta el desenvolupament i l’evolució. Per això és imprescindible disposar de tots els actors, especialment d’aquells creadors que modelaran les innovacions en funció del que el mercat adopti. Sense aquests, només es poden adoptar innovacions dissenyades en altres mercats segons les decisions d’altres societats.

La innovació digital, per tant, és més que una simple seqüència de canvis tecnològics: és una vibrant simfonia de plasticitat, velocitat i experimentació, dirigida pel poder del “hype” i tocada pels talents que s’uneixen al ritme del mercat. Així, aquest nou paisatge d’innovació ens convida a mirar més enllà de les fronteres tradicionals del possible, i ens desafia a abraçar el ritme dinàmic i electritzant de l’era digital.

Etiquetes: Innovaciótecnologiamón digital
ShareTweet
Esteve Almirall

Esteve Almirall

Profesor titular del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences de Esade, y director del Esade Center for Innovation in Cities. Su docencia incluye varias universidades, entre ellas Berkeley, Purdue, Pompeu Fabra, Politècnica de Catalunya y Politécnica Federal de Lausana. Con una formación mixta en inteligencia artificial y management sciences, le apasiona la intersección entre las tecnologías digitales y la innovación, particularmente en el contexto de las smart cities. Su investigación se ha publicado en las principales revistas científicas de su campo.

RelacionatPublicacions

La transformació  verda i digital: el doble repte de l’enginyeria moderna
IT

La transformació verda i digital:
el doble repte de l’enginyeria moderna

2025-05-05
La corba de Beveridge: una anàlisi de la relació entre  desocupació i vacants laborals
IT

La corba de Beveridge:
una anàlisi de la relació entre desocupació i vacants laborals

2025-04-30
Independència tecnològica: DAFO
IT

Independència tecnològica: DAFO

2025-04-28
Entrada següent
Entrevista a Mateo Valero. Director del Barcelona Supercomputing Center (BSC) – Centre Nacional de Supercomputació

Entrevista a Mateo Valero. Director del Barcelona Supercomputing Center (BSC) – Centre Nacional de Supercomputació

Innovació en el model de negoci. DAFO

Innovació en el model de negoci. DAFO

Publicacions recomanades

El concepte econòmic: El capital humà">
El concepte econòmic: El capital humà

El concepte econòmic: El capital humà

2018-06-29
Damm: l’estrella de les cerveses compleix 140 anys">

Damm: l’estrella de les cerveses compleix 140 anys

2016-04-06
La crisi dispara l’economia submergida">
Espanya compta amb el 14% de tots els bitllets de 500 Euros que es mouen a la zona euro.

La crisi dispara l’economia submergida

2014-09-23
ACCID
caixabank

Publicacions més llegides

  • El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848">
    El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Intel.ligència Artificial DAFO

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Alexander Osterwalder i el Business Model Canvas (BMC)

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • El sector de les telecomunicacions DAFO

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Grup Alimentari Guissona Un model integrat únic al món

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
Món Empresarial

Revista d'Anàlisi Plural

Edita: Mon Editorial

Atenció al lector:
moc.lairaserpmenom@atsiver

Publicitat:
moc.lairaserpmenom@laicremoc

Redacció:
moc.lairaserpmenom@oiccader

Publicacions recents

  • La transformació verda i digital:
    el doble repte de l’enginyeria moderna
  • La corba de Beveridge:
    una anàlisi de la relació entre desocupació i vacants laborals
  • Independència tecnològica: DAFO

Amb el suport de

  • Categoríes

    • Empresa
      • Referents
      • Casos
    • Economia
      • Internacional
      • Informes
      • Conceptes
    • Sostenibilitat
      • Econòmica
      • Social
      • Ambiental
    • Formació
      • Direcció
      • Estratègia
      • Marketing
      • IT
      • Finances
      • Globalització
      • Operacions
      • Laboral
      • Altres

Subscriu-te a la newsletter

Seràs el primer a rebre articles de l'àrea que triïs en la teva safata d'entrada i contrastar la teva opinió amb experts.

Tria les teves àrees d'interès

© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Benvingut de nou!

Inicieu la sessió al vostre compte a sota

Heu oblidat la contrasenya?

Recupera la contrasenya

Introduïu el teu nom d'usuari o adreça de correu electrònic per restablir la contrasenya.

Inicia la sessió
Aquest lloc web utilitza cookies per millorar la seva experiència. Si continua navegant, considerem que accepta el seu ús. Accepto Podeu canviar la configuració o obtenir més informació aquí Més info.
Politica de Cookies i més info.

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Sempre activat
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
DESA I ACCEPTA

Si todavía no estás suscrito ¡a qué esperas para hacerlo ahora! Descarta

Sense resultats
Veure tots els resultats
  • Inici
  • Empresa
    • Referents
      • Líder d´opinió
      • Empresarials
      • Mundials
      • Entitats
    • Casos
      • Emprendre
      • Autònoms
      • Pimes
      • Multinacional
  • Economia
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadors
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptes
  • Sostenibilitat
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
  • Formació
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres

© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Newsletter


Newsletter


Segur que vols desbloquejar aquesta entrada?
Cancelar desbloqueo : 0
Segur que voleu cancel·lar la subscripció?
  • CAT
  • ESP
OSZAR »